本科为体育教育专业，目前是一名小学体育教师，已经参加工作两年半。现在计划考体育经济管理类的硕士研究生，想找一个更大的平台发展，或者择机创业。由于身边体育行业的前辈非常少，能否给一些建议，关于考研专业选择和之后的就业，衷心感谢

　　2021年8月3日，国务院正式印发《全民健身计划（2021-2025年）》，相对以往的产业政策，此次《计划》更注重落地实施，堪称中国体育产业的“新基建”，并带动体育消费等周边产业的蓬勃发展，最终实现中国体育产业5万亿的新目标。

　　同时，《全民健身计划》5万亿新目标也预示着产业新变局将全面开启，中国体育消费产业将向着生态重组、商业闭环、多元发展、规模整合、国潮崛起的方向演变。

　　《全民健身计划》预示着中国体育消费产业的新变局中国体育用品产业全新图谱

　　《全民健身计划》开启了中国体育产业5万亿的新征程，其中，体育消费产业将是重中之重，同时也预示着中国体育消费产业未来将向着生态重组、商业闭环、多元发展、规模整合、国潮崛起的方向加速演进。

　　1.产业重组：内容化、电商化、社交化、互动化的融合性平台将逐渐占据主导地位

　　新消费趋势下的生态重组

　　随着新消费趋势的出现，用户消费路径升级，从过去“传统媒体-电商平台”的单向传播-购买决策，升级为更加复杂的“获得信息-社交-圈层-购买-分享信息”的多元消费链条。消费趋势升级下，体育产业生态也将从过去单独的以传统媒体和电商平台为主导的线上线下融合为核心，逐渐过渡到平台内容化、社交化生态重组的新阶段，这是企业未来发展的重心。

　　快手:内容平台向体育产业生态闭环重组的典型代表快手体育产业生态布局

　　今年以来，随着快手体育战略的推进，平台内容矩阵日益丰富。一方面力邀一线体育明星、体育团队入驻，还通过举办体育赛事等，形成具有厚度的体育内容矩阵。同时，在2020东京奥运会举办期间，快手组建出由一线运动队、各界明星、体育大咖、快手大V共同形成的豪华阵容，持续不断产生高价值内容，引爆用户传播，撬动更大流量。在此基础上，联动商业品牌，通过直播、短视频带货等方式，实现产业变现。

　　由此，构成了内容生产-流量获取-品牌建立-收益变现的商业生态闭环。

　　Keep:健身工具平台构建商业闭环重组的典型代表

　　Keep商业闭环链条

　　目前，KEEP会员数量已突破1000万人，日活跃用户数量达600万，APP端月活用户达2000万，月活跃用户数量达4000万。基于室内健身，Keep线上App逐渐成为了集结健身教学、社交、饮食指导、健身装备销售等一体化的综合平台，构建出完整的商业闭环。

　　2.多元化发展：随个性化消费和小众运动普及，解决方案化将成重要趋势品牌向多元化方向发展

　　随着90后、95后成为新的主流消费人群，越来越个性化化的消费需求要求品牌向更多元化方向发展；而另一方面，近年来不断崛起的越来越多的小众体育项目，对相关装备的需求也日渐增多。在此背景下，为满足个性需求而形成的解决方案，将成为体育产业发展的重要趋势。

　　目前，安踏、李宁等品牌均做出了多品牌、多品类布局，其解决方案化的核心增长点都来自于时尚化、年轻化的布局。

　　3.产业整合加速：多个市场将呈现强者恒强、规模为王的局面中国运动鞋服市场行业集中度走势

　　在多元化需求的另一方面，同质化体育产业市场即将迎来疾风暴雨般的市场整合。同质化市场更易于形成强者恒强的局面，包括强调功能专业的鞋服（如Nike）、健身器材（如英派斯），以及注重大众质量市场的品牌，如安踏、鸿星尔克、361等所在市场。

　　以鞋服为例，过去几年，不仅10名以外品牌市场被压缩，第6-10名的鞋服品牌份额也被急剧压缩。未来，随着体育运动产品和服务的全面普及，这一趋势将更加明显。

　　4.国潮崛起：文化软实力/供应链硬实力为中国体育产业国潮持续走强保驾护航

　　国潮品牌崛起

　　近年来，国货品牌关注度持续提升，2021年，中国品牌关注度占比达75%，相比2016年增长高达30%，并在2018年，由李宁的一场“纽约时装发布会”拉开了中国“国潮”的序幕，而以“李宁”为代表的体育产业正是国潮的主阵地之一。

　　国潮爆发的根本原因是随着居民收入水平提升，90后引领的民族自信、文化认同、社会认同、自我认同等深层次需求的集中爆发与展现。

　　现阶段，中国体育产业中，运动鞋服市场已实现了大众市场的国潮替代，但在高端、细分的专业功能市场仍是国际品牌占据主导地位，而在其他健身器材、运动食品、运动饮料等领域则依然是国际品牌主导。

　　未来，中国文化软力量和供应链硬实力的不断增强，将是中国体育消费产业国潮化的核心动力，而类似如 “新疆棉”事件的爆发都将加速这一进程。最终，中国体育消费产业的全面爆发将让中国消费者实现强健体魄与国潮化消费等精神需求的双重满足。

　　小易偷偷告诉你的创业大启示：取之于民用之于民，爱国主义我看行！未来国潮、文化自信都是很好的创业方向，加油鸭。

　　完整分析：网页链接

　　还有更多行业洞察帮助你点亮创业之路：这届年轻人热爱搞钱，渐成理财“主力军” | 用户洞察

　　您好！选择就业或创业，一定要根据自身的实际情况再结合客观的市场发展做出判断和选择。根据您目前写的个人情况，本科为体育教育专业，而且工作了2年半的时间，建议不要轻易放弃前期的积累，考研建议还可以在体育教育专业，在读研期间一定要多参加实践，积累实战经验，在读研的两年期间明确自己是创业还是在职场发展。 切记，所有一切的选择都要依据自身的实际能力和爱好选择。 中国体育产业的发展已经在加速，产业的未来是光明的，而且在2025年前是一个分水岭，抓住时代的机会吧。

　　3月9日，广东省教育厅发布《广东省深化新时代学校体育评价改革方案（征求意见稿）》（下称《方案》）。

　　其中最引人注目的一条，体育成绩不合格者不予毕业。

　　《方案》中明确提出，以体育人促进学生全面发展。

　　1.健全学生体育考核评价机制

　　建立“日常参与+体质健康测试+运动技能测试”相结合的考查机制。

　　2.推进体育中考改革

　　自2022年入学新生开始，采用“素质评价（占比30%）+统一考试（占比70%）”体育中考模式，体育中考成绩占中考录取总分12%的权重计入录取成绩。

　　3.实施分学段分类评价

　　小学生重点考查日常参与及《体质标准》达标情况，初中生重点考查体育中考情况，高中生重点考查体育学科学业水平考试情况，大学生重点考查平时成绩及《体质标准》达标情况。体育成绩不合格者不予毕业。

　　除此之外呢，还有一条信息也非常值得我们关注，保证中小学生每天一小时校园体育活动、

　　《方案》要求，强化学校体育工作主体责任。

　　1.强化课堂教学主阵地作用大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　中小学校构建“健康教育+基本运动技能+专项运动技能”的一体化教学模式，开齐开足上好体育课。

　　2.积极组织开展体育活动

　　中小学校每天上午统一安排不少于30分钟的大课间体育活动，在没有体育课的当天下午课后，安排不少于40分钟的体育活动（训练、竞赛），保证中小学生每天一小时校园体育活动。

　　3.加强体育师资队伍建设

　　按要求配齐配强体育教师，鼓励支持体育教师参加业务培训和研修访学。按规定科学确定体育教师工作量，按照国家和省有关政策，为体育教师配备必要的工作服装和教学装备。根据体育教师户外教学特点，依照有关规定予以适当补贴和关爱激励。

　　体育成绩不合格者不予毕业？这对于少儿教育行业有何影响？

　　最近关于体育的相关政策频发，不难让我们联想到之前两会上关于少儿体育的讨论。

　　今年全国两会召开前夕，中国青年报进行了一项题为“你最关心哪些两会议题？”的全国两会青年期待调查。调查显示，共有72242人参与，61.5%的受访者期待两会关注：切实保证青少年每天两小时体育锻炼时间。

　　在调查中，56.5%的受访者期待依托社区建设适合青少年的体育场馆和设施，47.0%的受访者期待鼓励和引导社会力量参与体育事业。

　　然而现实是，受限于目前的实际情况，作为学校每天能挤出一小时的运动时间已经是一件奢侈无比的事情了，想要达到孩子们每天两小时的运动量，不仅仅需要学校发力，也需要家长以及社会各界力量的努力。

　　现在孩子们运动的需求非常大，不仅仅体现在时间上，无论是场地、还是正确的运动指导上，都是非常紧缺的。

　　据统计，中国0-14岁青少年儿童的人口有两个多亿，比较切合儿童体能的城市人口有四五千万；二胎开放后至2020年，中国新生儿人口平均每年将会新增1600万。少儿体适能培训作为下一个蓝海市场， 已成为新的投资热点，是投资教育行业的最佳选择。

　　莱德队长作为深耕少儿体育行业十几年的一线品牌，目前在全国拥有15家的直营店，超过200家的加盟店。目前已经开放全国加盟通道，为您提供一站式加盟运营服务，从开业指导到品牌招生，从课程研发到活动运营。

　　体育成绩不合格者不予毕业？这对于少儿教育行业有何影响？

　　我们与别的体适能场馆有什么不同？

　　莱德队长致力发展成为中国少儿体育教育行业的领军者，以培养未来的中国队长为己任，让孩子在锻炼身体的同时，促发运动对儿童身体、智力、品格、社交、创造力、习惯等全面同步得到提升。

　　中国体育经济的前景越来越乐观，这是被许多信息反复论证过的“事实”。

　　最常被引用的数据来自体育总局发布的《“十四五”体育发展规划》，《规划》统计了2015年到2019年全国体育产业表现，发现产业总规模从1.71万亿元跃升至2.95万亿元，年均增长率达14.6%。

　　这一量级的基础上，体育总局提出了一些更加明确的数字——到2025年，中国体育产业总规模要达到5万亿元，增加值占国内生产总值比重达到2%，居民体育消费总规模超过2.8万亿元，从业人员超过800万人。

　　疫情推动了加速，原本分散在5到8年间举办的所有大型国际赛事几乎全部被压缩到了一年以内，并且这些赛事几乎全部在亚洲，甚至绝大部分在中国。比如今年刚结束的北京冬奥会，将在成都举办的第31届世界大学生夏季运动会、2022年杭州亚运会、2022年世界乒乓球团体锦标赛、11月在晋江市举办的世界中学生运动会。

　　“体育大年”扎堆出现，对应着体育产业漫长的红利期，整个体育文化的普及、体育设置的建设、体育消费的常态都将得到被动拉升。

　　成都在这个窗口期进行了“押注”，将体育产业列入新兴产业规划。2018年成都市体育产业实现收入632.16亿元，较2017年增长13.27%；实现增加值215.68亿元，增长13.62%。据央视财经频道报道，“成都市规划，2025年将培育3家以上本土体育上市企业，打造10个以上国家体育产业基地（单位、项目）和20个省级、50个市级体育产业示范项目，全市体育产业总规模达到1500亿元。”

　　大运会是兑现勃勃雄心的关键，也是开始。未来，成都还将举办（承办）2023年亚洲杯、2024年汤尤杯以及2025年世运会等重大赛事。

　　直觉告诉我，这将是一片创业者新沃土。

　　为了验证这个想法， 我开始关注成都本土的创业团队，试图寻找一个带有“体育标签”的样本，然后在一通网页、论坛和公众号的“徜徉”中发现了“球生”。

　　简单理解，“球生”可以概括为一款体育物联网产品——只要球场安装了他们研发的设备，普通人就能对自己的比赛进行多角度“实况转播”，赛后还能得到视频分析——他们把成都作为基本盘，正在一个场馆接另一个场馆的推广，从“青训”到“健身娱乐”再到“社区公益”跨了好几个赛道。

　　成都的新经济创业圈不大，“球生”的创始人吕建锋囊括在了我的“六人法则”框架内。在3月的某一天，我临时成为了他们地推团队中的一员。

　　这是一个发源于成都的创业团队，一群想要为中国篮球做出努力的人，关于体育经济的故事。如果一切顺利，这几个关键词将会产生更大的交集。

　　我和吕建锋的第一次见面，定在了晚上八点，一家咖啡馆。

　　这是他挤出来的时间。那天下午他被安排得满满当当，在两站路距离的另一家咖啡馆里，他需要面谈两家服务商。于是一进店门口，他就径直去冰柜拿了瓶啤酒，“我要是再喝咖啡的话今晚应该真的不用睡了”。

　　“步履匆匆”就是我对他的第一印象，在后来的接触里，那种恨不得把每一分钟都揉碎了拿来用的“着急”，总能在他身上体现出来。

　　作为新经济时代的体育产品，“球生”的特征非常典型，身上打满了当下最性感的创业标签：借助“物联网”设备记录与分析球场内的复杂运动变化，支持用户手动或自动剪辑记录自己的比赛片段，并通过互联网“直播”和分享，形成“兴趣社交网络”。

　　在刚刚成立的时候，“球生”还找不到可以对标的产品。

　　他们的愿景也很回应当下舆论热点，希望“球生”能帮助挖掘更多篮球人才，“最终，我们希望我们的设备可以免费投放在乡镇。更广泛一点说，我们希望篮球能够帮助山里的孩子走出大山，接受更好的教育，过更好的生活。”

　　不过最开始，让吕建锋萌生这个想法的，是更加直接也更“自我”的原因：他在某天成功做出了一个360度的扣篮动作，但没有照片或者视频可以证明，只能一次次地在野球场向朋友们强调“我真的做出来了！”

　　接着一切都很自然地发生了。

　　他先是寻找有没有可以为普通人（而不仅仅是职业球队）提供实时运动场景录像，并且提供录专业体育类视频剪辑的产品存在，结果发现“没有类似的东西存在，至少在中国是没有的”，有这个需求的人都使用手机或者go pro来将就着用。

　　那是2018年，吕建锋大三在读，在学校期间成功的创业经历激活了少年心性。“我也和别人一起卖过棉被，最多的时候一天赚了好几万。后来我拿着这个钱去做了公众号，也开过酒吧，办过篮球训练营。慢慢会觉得，（纯粹靠）体力就能够做到的事情我不想做。”

　　9月，吕建锋拟定好了产品的初步框架。10月，吕建锋注册了一家公司，作为这家公司的唯一员工，他拿着自己挣来的40万找外包公司的技术人员做出了球生的1.0版本。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　初代产品是试验版本，“做出来的成品完全用不了，看都不能看”，但好在不是一无所获，他在开发的过程中认识了杰哥和向哥，这两位“哥”后来成为了“球生”团队的技术支持。后来向哥回忆说，“我们走到一起，大概就是因为臭味相投吧。”（他们把这个自私的创业原因，写成了产品slogan）

　　其实最开始他还有一个合伙人，一名专业老师主动找到吕建锋，希望能够一起做这个项目，“因为成都很多开球馆或是在球馆做管理工作的人都是成都体育学院（出身）的，当时他来和我说的时候我还挺开心的，想说之后打通球馆会更容易一点，后来公司的注册名也是取的我们各自名字的一个字。”

　　但老师后来退出了，可能是因为钱。那时候团队需要买新设备，吕建锋去和老师商量资金应该怎么解决，“他就很委婉地跟我说，他要退出。”

　　吕建锋很理解老师，只是之前由老师接洽的球馆，合作就开始变得不顺利，“（球馆）那边和我说，‘我们给你引流，还要我们给钱？我可以给你们打广告，一般要收一万的，给你们打个对折，五千。’我当时很生气，不知道之前他们是怎么对接的，随便找了个理由就走了。一出门就给另外一家球馆打电话说‘我免费给你们安装’。”

　　那是一家在成都小有名气的网红球馆，也是“球生”落地的第一家球馆。

　　但即使是免费，当时他们也差点被“赶”出去。

　　吕建锋和安装师傅刚到球馆，说明来意后得到的回复是“我们不需要这个设备，你们可以出去了。”僵持了一阵，吕建锋退到场边，联系了之前对接的另一位球馆负责人，“直到他来了，我们才进去安装设备”。也正是这套设备让他们在三天之后，拥有了第一个注册用户。

　　吕建锋不太记得那时的心情，唯一明确的心情是“那很重要”，是从0到1的跨越。

　　“刚开始的时候没有资金，我就拿着PPT去彩印，然后一家一家球馆去跑，还带着身份证，证明我是不会跑路的。直到后来花了700块打印了十五份画册，才显得正规一点。”

　　我盘了盘他们现在的结构，其实也很难说“完全正规”。目前“球生”团队共有五个人，负责技术开发的杰哥和向哥，提供产品设计的小灰和负责运营的小石，吕建锋则包揽了所有需要线下和人打交道的工作，包括市场推广、设备的安装和维护以及寻找投资。但所有人都是兼职，并且还没有实际收益，他们本身从事着程序员、金融服务和企业管理的工作，吕建锋甚至还是一名研三在读学生，他当年因为创业被保送读研究生，但也因为创业，他估计自己今年应该会申请延毕。

　　为了进一步了解他们的工作内容，我提议旁观一天吕建锋的日常。

　　按照计划，我跟队的那天他要帮助三个球馆更换设备安装的位置，因为球馆反馈说总有人把球砸上去，顺带把设备位置砸歪，录像和数据反馈就会受到影响，工作人员吐槽“看他们投篮没那么准，砸机器一砸一个准”。（到场调试了后台数据，发现是球馆的路由器提供不了需要的流量）

　　除了售后维护，他还需要敲定一个合作，涉及两台设备的安装。“球馆购买我们的摄像头，可以有半场、全场、篮下、2K四个视角选择，按一台设备收费，之后的包括后台管理、设备维护都由我们负责。用户想要直播自己的比赛和片段截取则需要花费球币（一元人民币=一个球币）。”

　　早上九点到下午六点，标准的工作时间，除了走向地铁站的半个小时，吕建锋的注意力几乎没有离开过手机。他的微信的置顶有103个，每天的数量都不一样，或多或少。“一个事情处理完了就取消一个，就像今天你要采访，我就把你也置顶了，见面再取消，不然我怕我会忘记。”

　　他总是拿起手机又放下，经常下意识地看着熄灭的屏幕。他总有很多人需要联系，APP的用户、团队同事、找他帮忙或者他找来帮忙的人……为此他的包里常备着两个充电宝。

　　“我有一个微信号加的都是球生的用户，有一个用户之前给我发消息说很感谢我们，他觉得这些影像资料非常有意义，老了之后拿来给朋友们吹吹牛，想想都很愉快。”吕建锋说这句话的时候一直看着身后正在打球的人，他突然和我说，“我已经很久没打球了，我每天在球场，但离我最远的好像也是篮球，其实挺手痒的，但又有很多工作要做。”

　　我还没来得及想出一句话来安慰，他接着就甩甩头，“但是······都是值得的。”我也不清楚他在对我解释，还是在和自己强调。

　　从后来他提供给我的一些市场数据来看，确实是有经济学意义上的价值。

　　在他们谈下了成都大概十家球馆的时候，就已经有球馆会主动找到他们谈合作，“球馆自身也知道这个东西的价值，包括打球的人也会有这方面的要求。”

　　客户画像也走出了成都市区，都江堰、彭州、广汉等远郊区域球馆也辗转找到他们，希望能进行合作。

　　目前，以成都为大本营，“球生”的在线地图标记已经覆盖到了包括乐山、绵阳、重庆、遵义等在内的70+家商业球馆。今年的状况要更好一些，“去年可能一个月也就一到两家球馆能达成合作，但今年一个月大概有六七家，并且都是主动来找我们的。

　　（大成都范围内可以提供“球生”服务的场馆）

　　所有产业都在想方设法让“年轻人”参与进来，这个命题在体育产业当中显得更加棘手：除了缺乏人才储备将直接影响到“国家队”在体育大赛里的最终成绩，更重要的是体育运动对于绝大部分消费者来说，就是一个娱乐消费场景，和看电影、逛街、喝奶茶没有太大区别，是剧本杀、密室逃脱的“无法得到即时满足”“有参与门槛的”平替。

　　于是摆在中国体育产业人面前的共同问题，其实是如何放大“体育运动”有趣一面的同时，降低体育运动专业性的一面，让更多消费者有机会“玩”起来。

　　最近火起来的“飞盘”背后就是这样的逻辑，篮球在这方面也有先天优势，很多数据表明篮球在中国就是“全年龄段”的大众运动项目。

　　去年12月21日中国篮协发布的《中国篮球运动发展报告》显示，中国篮球人口约1.25亿（坚持3年以上、每次1-2小时、每周1-2次是篮球人口参与行为的主要特征），核心篮球人口约为7610万人，作为集体球类第一运动，74.9%的公众选择篮球作为主要体育技能。

　　聚焦到成都，结果上也没有明显的差异，根据《2020年成都市居民体育消费调查报告》，成都市民经常性参与前五的运动中，篮球（22.6%）的参与度则仅次于运动门槛最低的跑步（58.9%）。

　　对场地有硬性要求的篮球，也很适合萌芽“体育新经济”。

　　按照《人民论坛》等主流媒体对体育新经济的定义——以体育为核心元素，新一轮科技革命和产业变革推动下所形成的新型经济活动——篮球运动过程中可以“直观赋能”的地方非常多，例如场地预约系统、比赛计分系统、录像转播设备、数据监测设备、医疗保障设施。

　　“行业黑话”对此的描述是“互联网时代，体育场景的内涵已经从原有的场地、场所等线下运动生活的标志，逐步拓展为多维立体的‘在地、在场、在线’相融合的新空间”。

　　再次聚焦到成都，对应的就是一片市场空白。成都市篮协秘书长乐维川在接受媒体采访时表示，“成都需要一批高档次高质量的篮球场馆，此类场馆既能承接国际国内高水平的篮球比赛，又能‘放下身段’满足广大民众健身娱乐的需要。”

　　而据《成都日报》报道，按照成都市篮协的首批统计结果，整个大成都范围内的篮球馆在一百家左右。这个“落后”的现状，就是“球生”的成长空间。（“球生”在进行设备搭建）

　　唯一可能让投资人挠头的地方，大概就是“付费球馆”本身。本质上“球生”做的是“增值生意”，“增值生意”意味着并不直接影响消费场景本身的核心体验，意味着只有成为核心消费者才能洞察到的消费需求。因此如果“球生”仅仅服务于球馆，那么整体经济规模并不会很大。

　　小碗饭里分几颗米，那就是“做生意”，不是“创业”，更无从谈“产业”。更理想的方式，或许是和赛事经济绑定。

　　据统计，截止2018年成都已经有了100多支中小学篮球球队，参加篮球运动的青少年人口超过10万人。2021年，成都篮协注册球员8200余人（持续增长中），经常参与篮球健身的人数达120余万人。

　　在乐维川的回忆里，成都的篮球氛围一直非常火爆，早在1999年就举办过具备影响力的3X3篮球赛事。除了这些商业比赛外，成都市篮协也在市体育局的指导下开展了多项3X3的比赛，“每一次比赛都是几百支队伍报名，由于规模、服装等有限制，不少队伍都没能报名成功。”

　　乐维川曾在成都市体育中心工作，那里经常举办3X3篮球赛事，“每一次都人山人海，这项运动在年轻人中确实拥有极强的号召力。”

　　参考北美四大体育联盟和欧洲五大联赛的经验，支撑体育经济火爆的最有效方法，就是打造火爆的职业联赛，用商品化（强调视觉、情绪的冲击等）的逻辑去包装体育项目。而商业化开发程度，决定了职业联赛繁荣程度的天花板。

　　吕建锋也注意到了这个问题，并且很有信心：“去年有一场CUBA的比赛就用了我们的设备，这也是之后我们会关注的一个方向，可以在赛前、赛中、赛后为球队和球员提供完整的录像资料和数据分析。”

　　“因为这个市场完全是我们开拓出来的，我本身也是打篮球的，我很了解这个东西的价值在哪儿。我们现在还没有做C端用户的引流和推广，仅仅依靠用户之间的口口相传，每天大概会有两三位数的增长。”大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　只是球生还没有实现盈利，他们依然在贴钱、贴精力做这件事。

　　吕建锋每天会准时收到服务器提供商给他发的短信，提醒他该续租了，“我之前非常坚决地和家里说我不会要一分钱的，结果确实要负担的太多了，回头找我妈求救，说要不然一个月还是给我一千块生活费。”

　　最难的那段时间，他白天跑市场谈合作，晚上就去送外卖，“跑到晚上两三点，车子没电了就回去，一晚上大概有80-120左右的收入。”

　　去年年初，为了争取更多球馆，吕建锋把“球生”的主要项目内容写成文件，装进信封，寄给了全国一百家球馆，没过多久，市场上出现了两个几乎和他们模式完全一样的产品。“因为他们资金比较雄厚，所以他们只花了两个月就做到了我们花两年时间才做到的规模。”他说，“我们没办法申请发明专利，虽然有知识产权法，但偶尔还是会感觉自己的成果并没有得到应有的保护。”

　　但他们还是在积极面对。“即使是同类型产品，大家的变现方式也是不一样的，可能有些转化为流量池，有些转化为带货。现在各家都在做自己的个性化功能，因为没人知道哪一点才能获得用户。”

　　今年年初，球生团队定下了一年的目标——做到100家球馆，累积20万用户，有300支球队入驻以及实现更可观营收。并且除了在线直播，他们接下来还想探索类似于篮球游戏的打球模式，以及在线约战的操作可能性，“把握时间节点很重要，在窗口期内我们是否能够吸引到足够多的用户，否则就又被抄袭了。”

　　“我们其实还想在大学、社区这些地方进行公益投放，但确实太难了。之前试着联系了一些大学，如果要进去的话还要倒给学校钱，社区也是一样，因为这件事短期看起来对他们的业绩没有帮助，根本就不会搭理。”吕建锋说，实现这件事的前提是他们能成功获得投资，有三次，他们差一些就成功了。

　　第一次，只剩签合同的环节，结果疫情暴发，双方见不了面；第二次，对方承诺的三十万并没有到账，而那时吕建锋已经租好了一间办公室、团队的人正准备从各自的公司辞职，最后吕建锋自己在那间办公室坐了三个月；第三次，一家球馆的负责人告诉他们体育局的领导要来视察，在重庆的产品经理小灰连夜赶过来，在遵义的吕建锋则搭火车往回赶，结果体育局的人没来，他们几个坐在小饭馆里面面相觑。“我们真的不会放过任何一个可能的机会。”

　　所以到了这个阶段，他们最需要的目标就变成了“让‘球生’形成影响力”。

　　“我们希望全国都能体验到这个产品，不只是一线城市，也不只是商业球馆。”

　　新加坡前总理李光耀说的一句“让每一个公厕都能有卫生纸”带给他们很大感触，。他们看来，成功就是“每一个乡镇都能有‘球生’”。

　　“我们可以投放，说明已经实现了盈利，或者是获得了政府相关部门的支持，并且代表球生已经在全国铺开了，而山里的孩子可以因为这个平台，被看见，先不论结果，至少他们能够在这个平台得到曝光。”

　　我跟随他们一起下班，在地铁口分开之前最后问了他们一个问题，“有没有想过，或许会失败？”

　　得到的答复是，“其实做到现在这个程度，即使没有更好的进展，按照现在的业务模式也能维持基本的运转。总之，没有什么好悲观的，有钱就按照有钱的方式做，没钱就按照没钱的方式做”。

　　我也没办法给出什么好的建议，只是想起了一句歌词，“那成名在望，会有希望，或者是无知的狂妄。”

　　我们中国的体育为什么不自信。2008年我们获得52枚奥运金牌，为什么要说我们中国体育不自信呢？可能很多人有不同理解，从中国的足球可以看得出来，尽管我们有十三亿的人口，可是我们的足球，连泰国、叙利亚都踢不过，冰岛这个国家人口才30万人，凑齐13个人踢足球，都踢到世界杯去了，你说中国体育能自信吗？

　　我们的国球是乒乓球、羽毛球，我记得非常清楚，在2008年的北京奥运会的旗帜交接仪式上，当时英国的伦敦市长，也就是外交部长，他讲了一句话，他说奥运乒乓球的金牌，你们中国人都拿了，但是四年以后，你们到乒乓球的发源地，英国伦敦来朝圣。意思是乒乓球、羽毛球，是我们英国人发明的。所以说全世界奥运体育项目里面，没有一个体育项目是中国原创的，这对于一个五千年文化历史的古国，GDP已经占据世界第二位的经济大国，是一个非常大的内伤。

　　我们跟世界各个领域的差距正在逐渐缩小，甚至在很多方面，我们已经超越了。可是在体育这个领域，我们中国已经差了五十年甚至一百年。体育在中国只是一个体育事业，国家投入了巨资，培养了这些专业运动员去获得金牌，可是我们没有体育产业。美国的体育产业，是它的汽车工业的两倍，是它电影工业的十倍。在德国我们知道奔驰、宝马、大众、奥迪，都是世界五百强，是世界顶尖的汽车工业，把世界豪华汽车的利润都赚个遍，但是德国三大汽车工业，加起来的GDP，不如德国的一个体育。

　　大家会问一个问题，到底体育的价值是什么？我不去踢足球。我也活的好好的；我不去参加NBA，也不踢英超，我的生意也好好的，那么体育真正的价值是什么呢？我们有13亿人，真正有多少人懂得体育的价值是什么。

　　有一个数字很可怕，我们的儿童的身体体质达标率，60分及格都达不到。我们的孩子的体质已经输给了日本、韩国，输给了美国、欧洲。而国家在这方面花了巨资，想让我们的国民体质得到改变，我们的阳光体育已经喊了20年，但是学生的体质状况越来越差。

　　所以说到底，体育的价值是什么？大家只知道可以锻炼身体，锻炼身体有很多种方式，这都不是体育的真正的核心价值，体育的真正价值是把它当成你的宗教信仰。这个世界上还有什么东西比信仰更有价值。我们知道我们共产党，在成立的时候才十几个人，这十几个人就是因为有一个信仰，为了共产主义这个信仰，抛头颅洒热血。我想这个奥运金牌、奖牌，不止是300块钱的价值，它是一个国家的荣誉，是一个民族的尊严，你说它值不值10个亿、20个亿，它是无价的。所以我才知道，体育的价值在于什么，它是一个国家和民族的信仰，是一个国家民族凝聚力的精神支柱。

　　能够让一个国家团结起来，只有两件事情：一外敌入侵，所有的中国人，世界上所有的华人，都要捍卫国家的尊严和独立。还有一个就是体育赛事，欧洲杯、世界杯，万人空巷，能够让这个城市有这个凝聚力，让这个民族有这个凝聚力。